1、相當細致的分工和專業化。金字塔型組織系統又有相當規模的模具廠都有相當細致的分工和專業，一般都分有設計、機械加工、精整加工、更進一步如在設計工作上又分有CAD、CAM，在機械加工上又分別分擔電加工、線切割、NC加工，在精整工作上又分有磨削加工和組裝等細致的分工。為什么會如此，職工不穩定是其原因之一，如某港系的模具工廠每月離職的有4%，每年有四員要更換。人員不穩定就成了學習和掌握技術的障礙，在短時間能掌握技術就需有細致的分工專業化。這種狀況使管理層與一般工人的工資更拉開了距離，但在實施計件工資的工廠里也有的工人可拿到二倍到三倍的工資。能這樣的分工專業化，要人多工資更便宜，這是中國的強項。在加工方法也有其有點，用生產線和節省工序，但復雜的模具則做不了，簡單的模具從設計上就使其可組合成各種不同的模具。據說自動串聯的沖壓模具在中國當地供不應了，從人件費用方面看由于自動串聯的特點，沒有培育這種模具的條件和市場環境。
2、現金主義。從財務方面看，不重視長期效益追求短期效益。不重視質量和服務以建立長期效益，只重視訂貨價格的高低，利潤多少，用低成本的材料和模具構造追求更大利潤。在日本是驗收后一次付款，在中國必須交付定金。當然支付條件也可能由于競爭環境的變化而變化。
3、旺盛的設備投資欲望，在中國很多模具工廠在沒有訂貨的情況下，也投資擴大規模，不是按需求兒擴大，而是有了條件就可招來用戶，這與日本模具企業思路完全不同。其原因一是向模具的“百貨商”橫向發展，從汽車、家電、日用品的模具都生產，范圍廣用戶多，并藉此平衡其生產能力。另一原因是從部裝到總裝所有領域都擴大進來的縱向發展。于此擴大規模的欲望相反，現今是追求技術以提高附加值，這樣的企業則很少見到。
4、對技術不是去“培育”而是去“買”。有了好的設備沒有掌握相應技術的熟練的職工并不能取得好的效益，培育人才需要時間，不如去買更方便。現在有很多民營企業其設備比外資企業比日本的都要好，聘請日本的技術人員或技術顧問、副總經理在現場進行指導，不僅請日本人，也有請韓國人的。由于日本可能擔心人才流出也伴同技術流出，日本人不干，韓國人也可承擔此任務。
5、對模具的嚴謹態度。對模具在事業上制造上都缺少十分嚴謹的態度，形狀、精度達到了要求即使多少出些毛刺，在后處理中也可解決，只要對總成本有利，不去追求更高的要求。日本的企業堅信“只要是能作出好的東西就會有效益”，把技術和事業結合起來的傾向很強，在中國則不同，“制造出好的東西和有效益”是兩回事。
